如何做好施工單位工程經(jīng)理如何成為優(yōu)秀施工單位工程經(jīng)理1、自身修養(yǎng)。中石油管道建設(shè)項目 經(jīng)理部門是做什么的？建設(shè)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，執(zhí)行項目管理制度，中建交通建設(shè)集團(tuán)項目經(jīng)理是否履行了付款義務(wù)？是的，下列情況屬于建設(shè)項目經(jīng)理能同時負(fù)責(zé)兩個建設(shè)項目的人是...【答案】:C2021/2020教材P81，一名注冊建造師不得同時負(fù)責(zé)兩個以上建設(shè)項目。

這種情況是重大危險源?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十六條規(guī)定，施工單位主要負(fù)責(zé)人、工程項目負(fù)責(zé)人不履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令建設(shè)單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。建設(shè)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)是全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，執(zhí)行項目管理制度。

【答案】:P81，C2021/2020版教材，不允許同時擔(dān)任兩個以上建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人。有下列情形之一的除外: (一)同一工程相鄰標(biāo)段承包或者分期建設(shè)的；(2)合同約定的工程已通過驗收；(3)非承包人原因造成工程停工120天以上(含)，經(jīng)建設(shè)單位同意。

是。項目經(jīng)理具有以下職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2)嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益；(3)執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目合同中的條款。(4)有效控制項目建設(shè)，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

Pipeline建設(shè)項目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)組織新建管線的建設(shè)，管線分公司負(fù)責(zé)管線的運(yùn)行管理。管道建成并投入試運(yùn)行后，運(yùn)營權(quán)將移交給管道分公司。管道部建設(shè)項目 經(jīng)理負(fù)責(zé)組織新建管道的建設(shè)，管道分公司負(fù)責(zé)管道的運(yùn)行管理。管道建成并投入試運(yùn)行后，運(yùn)營權(quán)將移交給管道分公司。項目經(jīng)理部門【施工項目管理小組】是施工企業(yè)為完成某項施工任務(wù)而成立的組織機(jī)構(gòu)。

建設(shè)單位項目經(jīng)理工作職責(zé):作為公司項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，在工程部的管理下，負(fù)責(zé)項目業(yè)主的日常管理和施工現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司的良好形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核確認(rèn)項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制項目現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保項目按計劃完成；、根據(jù)合同、設(shè)計圖紙和規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督工程的施工質(zhì)量，參與組織工程的檢查和驗收，組織材料和設(shè)備的進(jìn)場檢查和驗收，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目施工總預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督和控制項目施工成本，參與項目現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、價格確認(rèn)單的審核確認(rèn)，確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同履行的完成，協(xié)調(diào)處理合同執(zhí)行過程中的糾紛和索賠；負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工方、監(jiān)理方和總承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的設(shè)計和施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；，負(fù)責(zé)任。

1，修身養(yǎng)性。有良好的道德品質(zhì)，不自私自利；具備相關(guān)法律知識。2.業(yè)務(wù)能力。具備一定的項目組織管理能力，良好的表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力；在項目領(lǐng)域有超過58年的工作經(jīng)驗。3.能夠控制項目的工程技術(shù)和進(jìn)度的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的工期、質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程造價的全面控制、管理和監(jiān)督；

4.要懂得“無為而治”這種微妙的語言，要有開拓創(chuàng)新的意識。我們要虛心學(xué)習(xí)別人的項目管理經(jīng)驗和方法，恪守“謙虛”二字，大膽嘗試，用前瞻的眼光看問題，敢于和其他好的項目部比精力，比業(yè)績，而不是像井底之蛙一樣固定地做好這個項目部。5、認(rèn)清角色，擺正位置，我們在工作中應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。在尊重、理解、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通，充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的各項工作。